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越享会财务社区 活动详情介绍
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标杆企业在职财务高管全实战主题分享

在线直播:高效提升、坐享便捷

视频回放:不限次数、随时观看

专题阅读:紧扣主题、深度挖掘

安越越享会一年十期的"财务直播间"活动涵盖了财务工作几大核心领域,由知名企业财务总监及业内财务专家精心准备,分享实战经验、剖析成长轨迹,同时系统进行财务团队管理与多维度沟通能力的训练,全面提升财务人管理能力,帮助财务人成为能够独当一面乃至统管全局的财务管理者。

 
 
 
期 数 主 题  
免费体验 上下同欲者胜——财务团队的定位与发展    2012年03月28日
团队管理是财务管理的重要工作之一,其管理方法和沟通技巧也是全面财务管理者的必备技能。良好的管理不仅能够提高团队的效率,也能够为每位成员的发展营造一个良好的环境。而作为一个团队成员,熟悉团队管理者的思路和了解自己的定位,对个人价值的提升也将产生积极影响。

财务团队管理面临三方面的挑战。首先,在许多企业,财务经理人需要做好跨文化交流与沟通,消泯中外文化的差异,打破企业不同部门之间协作的隔阂。其次,职场的纷扰、职场对一些职位的追捧导致一些年轻人在职业规划上浮躁而欠长远眼光,让团队管理变得困难。第三,财务管理者需要因应时代的变化,勇于迎击财务管理变革所带来的挑战。对此,本次财务直播间特邀两位背景行业各异的CFO,结合自身体会,一起探讨财务团队定位与发展的话题。



第一期 财务人员的角色和定位    2012年04月25日
一个高效且全面的财务管理者需要具备什么样的视角、技能和管理能力?高效的财务部和财务人员在企业有着什么样的地位 ?他们对企业的经营管理扮演什么样的角色?如何将预算、战略、内控等现代企业重点管理理念固化为财务职能,形成具有前瞻性的财务预 算和严密的内部控制体系流程?财务部又该如何参与企业战略调整与规划,领导投融资和资金管理,梳理业务流程,推动信息化建设,向财 务精益化管理与价值创造的目标迈进?
第二期 精益化财务管理,CFO如何成为企业的价值创造者?    2012年05月15日
卓越的CFO必须构建有效的内部财务管理流程,拥有强有力的财务分析团队,对企业运营具备清晰的视野,建立与业务部门的良性互动。这些都是企业精益化财务管理的重要课题,目标是使CFO成为企业价值的创造者。今年企业面临不小的外部挑战,如何从企业内部管理中挖效益,管控风险,也是财务人需要关注的重大课题。
第三期 如何成为高效的财务团队管理者?    2012年 06月19日
好的财务总监首先是一个好的团队管理者。团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径,调动团队内部成员 的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长。财务工作的特性决定了财务人必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长 ,这就需要团队的管理者既不断的激励下属,也需要创造良好的内外部学习与分享的机会,同时需要挖掘潜在的后继者。维此,团队才会有 凝聚力,才能成长,团队的领导者才能进阶。
第四期 风险管理与内部控制,如何做好企业的价值守望者?    2012年07月11日
能否保障企业资产安全,及时发现问题,避免不必要的损失,是衡量企业管理成熟度的标志之 一,也是财务管理者的重要职责。因此财务总监必须构建强有力的风险管理平台和流程,创建严密的内部控制体系。总体说来,内控有四大 目标:数据的真实可靠、保障资产安全、提升经营效率和效益、保证战略目标达成。


第五期 财务经理人的成长轨迹:CFO访谈    2012年08月21日
本土财务经理人如何一步一个脚印成长起来?优秀的财务总监应该拥有什么样的特质?在财务人成长经历中最珍视的阅历 是什么?如何实现财务人向高层管理者的跨越?


特别期 应对之道——“营改增”的深度解析    2012年09月12日
“营改增”是 “十二五”时期我国结构性减税的重头戏,2012年1月1日起率先在上海开始试点。截止二季度,参与企业已经超过13万家,90%的企业税在改革后税负得到不同程度的下降。日前,财政部、国家税务总局根据国务院常务会议决定,将这一试点分期扩大到北京市等8个省、直辖市,税改的步伐再次加速。既然“营改增”已是大势所趋,那么作为企业,如何提前布局,以充分享受“营改增”带来的结构性减税利好,如何适用出口服务零税率和免税的优惠,同时又如何应对增值税带来的诸多挑战,这些都是交通运输和现代服务业的企业迫在眉睫的问题。 本次活动特邀国内税务培训专家李兆婴老师在线解说,就“营改增”政策的背景,上海试点的实施情况,试点企业面临的挑战以及企业的应对策略等相关企业和财务人员最为关注的问题,并提供与观众的实时问答。


第六期 流程再造与信息化建设,如何做好掌握关键资讯的总参谋?    2012年09月18日
财务人员需要抓住日常财务管理的核心:即资金流、单据流与物流以及基于三者而形成的信息 流,从而掌握企业发展的关键资讯。要做到这一点,必须对企业的财务流程和业务流程进行梳理和再造,建立财务与业务一体化的全面信息 化管理平台,涵盖ERP系统、资金管理系统、全面预算管理系统、合并报表系统等诸多方面。切实成为企业关键资讯的总汇,是财务总监发 挥其影响力的前提。


第七期 财务人的沟通技巧    2012年 10月
财务人的沟通技巧有着众多维度,既有团队内部的沟通,与公司内部其他部门的沟通,也有面向公司高管的沟通,在一 些情况下,与外部相关者的沟通,包括价值链的上下游、银行和其他金融机构、各种监管机构的沟通,都是完备的财务管理者所需要的沟通 能力。财务管理的另一维度在于其需要不断从数据中挖掘对企业过去的经营状况的总结、对企业目前状况的梳理和对企业未来发展作一些前 瞻性的判断。如何从数据中挖掘出决策管理的核心资讯,并有效地向管理层沟通,亦是企业财务管理者成功的关键。

第八期 财务专业人士的贡献(企业司库或企业税务总监的思考)    2012年11月
在企业财务部内部,资金管理和税务管理是两个相对独立的部门。传统意义上而言,这两个部 门被认为是专家型的人才。在中国语境内,他们又是财务部中比较外向的人员,需要(分别)与银行和监管机构(如税务局、海关、外管局 等)打交道。随着企业的不断发展,专业财务人对企业的经营管理也肩负着重要的职责。对内而言,他们需要更为深入地参与到财务部的决 策当中,从他们专业的视角为企业的战略决策和日常经营建言建策;从对外的角度,他们也需要敏锐地捕捉政策法规的发展趋势和变化,为 企业谋求最优的政策待遇。好的财务总监需要对外部环境的变化、外部资源的多寡有清晰的认知,必须在决策中纳入财务专业人士的思考。


第九期 业务财务管理,我是如何成为好的商业伙伴的    2012年12月
被派驻到业务单元的财务人通常被称为业务财务,他们离开了传统的财务部,成为散落在各个 业务单元内的(Imbedded)财务专家。派驻到业务单元是财务人转换其视角,了解一线业务发展的重要机会,也是实现财务人跨越的途径之 一。他们要深入业务单元的预算、成本、定价、营运资金管理等诸多方面的工作,其表现也与业务单元的业绩考核挂钩,需要有很好的内部 沟通与协调能力、并深入理解财务管理者如何去施展其对业务的影响力。


第十期 跳出会计的樊篱,如何从价值创造的角度看财务的贡献?    2013年01月
许多财务人都是学会计出身,然而从未来发展的角度来看,传统意义上的会计将逐渐被IT系统 所替代,会计人员或者进入财务共享服务中心承担日常重复的劳动,或者需要不断提升自己的业务能力和管理水平,从财务分析、财务战略、投融资等角度为企业创造价值。如何跳出传统会计人的思维模式对于财务人的成长显得至关重要。


 
 

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联系人:Maggie Li     电话:+21-86-58362000-899
邮   箱:membership@financesociety.cn

 

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"越享会"部分过往活动嘉宾(嘉宾排名不分先后)

"越享会"专家团由一批国内外知名企业财务高管和行业专家组成,他们拥有丰富的财务技能和多年的从业经历,乐于将所历所感与大家分享,他们期望更多的财务人不断成长以共同推动财务管理事业的发展,专家团的队伍在不断壮大……

叶 青 女士
德材凯莱 CFO
郑永强 先生
三井住友 CFO
钱自严 先生
维信电子 CFO
谢大明 先生
安智电子
中国/香港地区 CFO
魏美钟 先生
大华技术
财务人事IT副总裁
周建友 先生
奎克化学
亚太区财务总监
徐昌俊 先生
华西希望集团
总裁助理兼综合部长
王亦东 先生
汉高
大中华区首席财务官
  客户感受分享
更好的了解财务组织管理能力成熟度的模型和财务人员的三大分类以及不同财务人员如何定位。如果更细化更 具体一点就更好了,非常感谢!

——深圳市水晶石电脑图像技术开发有限公司  冯女士

很真诚、很实在,受益匪浅,谢谢!

——成都统一企业食品有限公 杨女士

印象比较深的是财务人员能力成熟度模型及具体内容、财务人员的定位及实践中的做法,在实际工作中遇到的 问题得到了很好的解决思路。

——一汽大众 杜女士

一般财务人员、财务管理人员的定位清晰;更加认识到部门沟通的重要性。

——上海博尔捷人才服务有限公司 徐先生

为自己将来的财务团队管理提供了思维理念及用财务角度处理问题的方法。

——天津实通网络科技有限公司 刘女士

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